7月27日，蜀道保险经纪公司召开2026年生产经营分析会，总结回顾上半年工作，剖析当前存在的问题短板，安排部署下半年重点任务，进一步统一思想、坚定信心，确保全面完成年度目标任务。蜀道保险经纪公司党支部书记、董事陶小平出席会议并讲话，党支部副书记、总经理王俊主持会议。

会议通报了2026年上半年生产经营情况，各部门就重点工作推进情况以及下一步工作计划进行交流发言，班子成员就各自分管领域分别作工作安排。

会议指出，今年以来，公司依托蜀道集团全产业链资源，深耕内部基建保险统筹，稳步推进风险减量、理赔增值等特色服务，市场化外部渠道拓展有序起步。但对照上级要求仍存在差距。

会议强调，一要认清形势、正视差距，切实增强紧迫感与责任感。客观正视外部市场波动影响，重点查摆主观层面存在的畏难懈怠情绪、工作推进不精细、过程管控薄弱、创新拓展能力不足等突出问题。坚持刀刃向内、直面问题、立行整改，全体干部职工切实扛起岗位职责，以高度的紧迫感、责任感投入下半年攻坚工作。二要聚焦重点、精准发力，全力冲刺年度目标任务。紧扣上级“目标不变、任务不减、标准不降”工作要求，抢抓三季度项目攻坚、业务突破黄金关键期，坚持问题、目标、结果三重导向，倒排工作计划、细化攻坚举措、实行挂图作战，各部门各司其职、协同攻坚。三要压实责任、强化执行，确保各项工作落地见效。坚持狠抓落实、闭环落地，将年度各项目标任务层层拆解细化，落实到月、到周、到人，构建全员担责、全员攻坚的工作格局。健全绩效考核评价体系，强化考核指挥棒作用，将任务完成情况与薪酬奖惩、评优评先深度挂钩，严明奖惩机制，树立实干实效的鲜明导向。统筹发展与安全，严守合规经营底线，规范各项业务流程，严防合规风险、操作风险；紧盯“七下八上”防汛关键期，抓实安全生产、防灾减灾工作，全面筑牢风险防控防线，坚决守住不发生重大风险的底线。四要凝心聚力、提振信心，营造干事创业的良好氛围。立足省属国企向好发展大势和蜀道集团平台资源优势，坚定发展信心、主动迎难而上。充分发挥党员干部、中层管理人员先锋模范和示范引领作用，带头扎根一线、真抓实干、攻坚克难。广泛凝聚全员奋进力量，营造人人想干事、能干事、干成事的浓厚氛围，以雷厉风行、求真务实的工作作风，全力以赴打赢下半年经营攻坚硬仗，推动公司高质量发展稳步提质。

蜀道保险经纪公司领导班子成员，各部门负责人以及相关人员参加会议。